Business Consulting qui transforme vos chiffres, pas vos slides

Nous aidons les PME flamandes à identifier ce qui freine leur rentabilité, puis nous corrigeons le tir ensemble. Pas de rapports de 200 pages : des actions concrètes, semaine après semaine.

Réservez un diagnostic gratuit
Consultants analysant des données financières dans un bureau moderne à Gand
127
Missions réalisées
93 %
Clients qui renouvellent
14
Secteurs couverts
+22 %
Marge opérationnelle moyenne gagnée

Ce que nous voyons trop souvent

  • Des marges qui s'érodent sans que personne ne sache exactement pourquoi.
  • Un reporting financier qui arrive trois semaines après la clôture.
  • Des équipes talentueuses mais mal alignées sur les priorités de l'entreprise.
  • Une croissance du chiffre d'affaires qui ne se traduit pas en trésorerie.

Ce que nous mettons en place

  • Un tableau de bord hebdomadaire lisible en cinq minutes par le dirigeant.
  • Des objectifs opérationnels définis par département, mesurables chaque mois.
  • Un plan de trésorerie glissant sur 13 semaines, mis à jour chaque vendredi.
  • Un coaching mensuel du comité de direction pendant six mois minimum.

Trois axes d'intervention

Chaque mission commence par un diagnostic de 10 jours ouvrables. Ensuite, nous proposons un plan sur mesure dans l'un de ces domaines, ou une combinaison des trois.

Diagnostic opérationnel

Nous passons deux semaines dans vos locaux. Entretiens avec chaque responsable, analyse des flux de coûts, cartographie des processus. Le livrable tient sur cinq pages : les trois leviers qui auront le plus d'impact sur votre marge dans les 90 prochains jours. Pas de jargon, pas de matrice 4x4.

Stratégie de croissance

Vous savez que votre marché offre des opportunités, mais lesquelles méritent votre capital ? Nous modélisons trois scénarios de croissance avec leurs besoins en financement, en recrutement et en infrastructure. Le dirigeant repart avec un plan d'action trimestriel et un calendrier de décisions clés.

Accompagnement financier

Nous construisons ou restructurons votre fonction finance : mise en place d'un contrôle de gestion adapté aux PME, négociation bancaire, préparation de dossiers de financement régional (PMV, VLAIO). Un de nos consultants participe à votre comité de direction chaque mois pendant toute la durée de la mission.

Comment se déroule une mission

Quatre étapes, un calendrier clair, des livrables datés.

1

Prise de contact

Un appel de 30 minutes pour comprendre votre situation. Nous posons des questions précises sur vos revenus, vos coûts et vos frustrations actuelles. Si nous pensons pouvoir aider, nous fixons une date de diagnostic.

2

Diagnostic terrain

Dix jours ouvrables dans vos bureaux. Nous analysons vos données comptables, vos processus internes et la dynamique de votre équipe. Chaque soir, un point de 15 minutes avec le dirigeant.

3

Plan d'action

Présentation du rapport au comité de direction. Cinq pages, pas plus. Chaque recommandation est assortie d'un responsable, d'une date limite et d'un indicateur de succès.

4

Suivi mensuel

Pendant six mois, nous participons à vos réunions mensuelles. Nous mesurons les progrès, ajustons le plan et formons vos équipes à maintenir les résultats sans nous.

Consultante senior analysant des documents dans un bureau lumineux

Une équipe de terrain, pas de théoriciens

Nous sommes cinq consultants basés à Gand. Trois d'entre nous ont dirigé des PME avant de passer au conseil. Cette expérience change tout : nous savons ce que signifie signer une paie le 25 du mois quand la trésorerie est tendue.

Notre spécialité, ce sont les entreprises de 10 à 250 employés dans les secteurs de la fabrication, de la logistique, de la distribution et des services B2B. Nous travaillons en néerlandais, en français et en anglais.

Chaque mission est menée par un consultant principal qui reste votre interlocuteur unique du premier appel à la dernière réunion de suivi. Pas de stagiaires, pas de rotation d'équipe en cours de route.

Questions fréquentes

Combien coûte un diagnostic ?

Le diagnostic initial de 10 jours est facturé 4 800 € HTVA. Ce montant couvre les entretiens, l'analyse financière et le rapport de recommandations. Si vous décidez de poursuivre avec une mission d'accompagnement, le coût du diagnostic est déduit du forfait.

Travaillez-vous avec des entreprises en dehors de la Flandre ?

Oui, nous intervenons dans toute la Belgique. Pour les missions hors de Gand, nous prévoyons deux à trois jours sur site par semaine et le reste en visioconférence. Les frais de déplacement sont inclus dans le forfait pour les entreprises situées à moins de 100 km de Gand.

Quelle est la durée typique d'une mission complète ?

Entre six et neuf mois. Le diagnostic prend deux semaines, la mise en place du plan d'action un mois, et le suivi mensuel s'étend sur quatre à six mois. Certains clients prolongent le suivi d'un an, notamment lors de projets de croissance externe.

Pouvez-vous intervenir en urgence ?

Si votre entreprise traverse une crise de trésorerie ou un conflit de gouvernance, nous pouvons démarrer sous cinq jours ouvrables. Le format est alors un sprint de quatre semaines avec présence quotidienne sur site.

Quels résultats concrets puis-je attendre ?

En moyenne, nos clients constatent une amélioration de leur marge opérationnelle de 3 à 8 points de pourcentage dans les 12 mois suivant le début de la mission. Pour les missions de trésorerie, le délai de paiement moyen des clients diminue de 12 jours en moyenne.

Parlons de votre situation

Un premier échange de 30 minutes, sans engagement. Décrivez brièvement votre contexte dans le formulaire, et nous vous recontactons sous 24 heures ouvrables.

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+32 9 508 50 67

Square Wisozk 4 bis, 9000 Ghent, Flanders, Belgium